注:Optimism 团队长期以来一直在寻找为公共品(Public Goods)提供资金的可持续解决方案,感谢 Vitalik Buterin 的出色设计,我们现在有了第一个实验结构, 这篇文章是 Optimism 与 Vitalik 合作完成的。
在没有商业模式的情况下,要建立一个雄心勃勃的项目是极为困难的,(项目方)很难去获得融资,因此也很难雇佣到最优秀的人,而最终选择放弃是容易的。
众所周知,即使拥有充足的投资资金,初创企业也面临着困难的挑战:大多数都失败了。但它们有一个重要的优势——退出的可能性。退出通过股权(退出中的份额)为前期资金、招聘和调整创造激励。然而,对于非营利组织、自由和开源软件 (FOSS) 以及公共品(Public Goods)项目来说,这种“隧道尽头的曙光”是不存在的。
鉴于此,毫不奇怪,很多最优秀、最聪明的明星级建设者(即使是那些真心想行好事的人),最终也走上了一条以营利为目的的道路(即使最终在使命上妥协了)。对于很多人而言,这不仅仅关乎财富,更关乎公平。为什么要辛辛苦苦地开发自由软件,让别人从中获得巨额利润,而自己却不能获得任何好处?
那么……如果突然间,公共品(Public Goods)项目确实存在着退出方式,那会发生什么?退出取决于项目创造了多少公共品,而不是季度利润。我们是否会看到对社区利益最大化的技术进行更积极的投资和创新?我们会看到更多的非营利组织蓬勃发展,而不是苦于生存吗?
我们在下面提出了一种机制来实现这些目标。借助协议产生的收入、追溯公共品融资以及结果预言机(Results Oracle),我们将为公共品项目创建一个创业公司式的融资周期。我们(Optimism 团队),承诺将我们从交易排序(在去中心化排序器之前)获得的所有利润,用于公共品资助实验,包括第一个公共品退出。虽然还没有任何利润可以授予,并且细节仍在开发当中,但我们很高兴现在做出这个承诺,并分享我们第一个实验的基本想法!
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可追溯公共品融资 DAO 如何运作
作者:Vitalik Buterin
可追溯公共品融资(retroactive public goods funding)概念背后的核心原则很简单:就「过去有用的内容」达成一致,要比对「未来有用的内容」达成一致更容易。前者仍然经常是分歧的来源,但这种分歧,你仍然可通过使用一些现有的投票机制(例如二次方投票甚至常规投票)获得相当好的判断。而后者更具挑战性,对于营利性领域,我们能做的最好的事情就是建立一个生态系统,人们可以在其中创建初创公司并对其进行投资,并在最终正确时获得奖励。因此,与其完全重新发明轮子,我们不如创建一个完全相同机制的面向公共品的版本。
一个我们可称之为“结果预言机”(the Results Oracle)的 DAO,它可以为公共品项目提供资金。长期来看,这个结果预言机可以由协议费用资助(例如,如果由 L2 项目实施,排序器拍卖是一个候选来源)。但与其他公共品融资 DAO 不同,这个结果预言机会追溯性地资助项目,奖励它认为已经提供价值的项目。
这个预言机的设计是一个非常复杂的问题(另请参阅这两篇文章:1 和 2),最好以迭代方式解决。一个简单的早期版本,可能是从实施这个方案的生态系统中挑选 20-50 个技术熟练的长期贡献者。随着我们对去中心化治理理解的提高,该方案可随之得到改进。
这个结果预言机可以发送奖励到任何地址。以下是它可以向哪些地址发送奖励的一些可能想法:
主要负责项目实施的个人或组织;
代表固定分配表的智能合约,其在为项目贡献时间和 / 或资金的多个个人和 / 或组织之间分配资金;
一种项目 token,其供应分配给为项目贡献时间和 / 或金钱的一个或多个个人和 / 或组织,并且它可交易;
在第一种和第二种情况下,结果预言机只会向接收者发送资金。它们都可以作为分配表来实现,合约接受资金并根据特定拆分立即将资金重新分配给接收者。
项目 token 是一个更激进的想法,其本质上是为预言机将资助的结果创建一个预测市场。这个结果预言机可以用它的资金为代币设定一个价格下限:如果它分配了 X 美元的奖励,而这个项目总共有 N 个代币供应,那么它就会发布一个公开订单,以每个 token X/N 美元的价格购买这些代币的全部供应。
通过设置价格下限(而不是一次性结算)来提供资金 , 允许该预言机多次奖励同一个项目。它还允许项目 token 从结果预言机和其他来源(例如其他授予机制、类似 NFT 的收藏价值、项目自己的经济模型)获得奖励。通过从已有的订单中提取资金,并使用合并资金创建一个新的订单来设置更高的价格下限,从而实现多重奖励。
图:示例价格轨迹
由于任何人都可以为任何事物创建分配表或项目 token,因此项目内的贡献水平可能存在分歧,从而导致同一项目存在多个相互竞争的分配表(或项目 token)。在这种情况下,这个结果预言机不仅必须决定哪个项目有价值,而且要决定哪个项目 token 或分配表(或多个 token/ 表之间的划分)是更好的贡献衡量方法。这种判断无法完全避免,尽管希望只有在特殊情况下才需要它。
谢谢 Vitalik 。
2
种子融资
我们上面提出的是一个多层的生态系统,很难从零开始迅速建立一个新的生态系统!不同的参与者可以采取几种策略来帮助生态系统起步:
项目方和基金会的补助金计划;
在 Uniswap 上出售公共品 token;
二次方融资;
3
结论
非营利组织的模式对维护一个已建立的代码库可能很有效,但是启动一个项目的开始阶段非常困难。绝大多数初创公司都没有任何形式的退出方式,而对于 FOSS 项目来说就更难了。对于一个团队来说,捐赠并不是一个足够稳定的资金来源,补助金不足以提供有竞争力的薪水。为了“正确的理由”在某个地方工作并不能支付账单。
这些英雄的利他主义是一种美德,而作为他们所创造东西的狂热用户,我们不应该让他们也得到报酬吗?
通过为 OSS 项目提供一个退出方式,我们实际上也激励了融资来源,开源项目现在也可以盈利了!
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