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一名 Web3 创业失败者的自述

星球日报
2023年06月01日

作者:星球日报ODAILY

大约一个月前,zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。

作为最早在 zkSync 2.0 测试网上部署永续合约产品的 DeFi 项目,Phezzan Protocol 也曾伴随着 zkSync 2.0 的技术升级而迭代过数版产品,然而令人唏嘘的是,在 zkSync 2.0 正式上线主网并更名为 zkSync Era 后不久,曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 却过早地迎来了失败的结局。

5 月 29 日,Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章,文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训,内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面,对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说,或许能够起到一定的启示作用。

由于全文内容较长,接下来 Odaily星球日报将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现,希望能够对您有所帮助。

 

关于产品

 

Roland 提到,Phezzan Protocol 起步于 2022 年初,但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品,这并不是因为团队怠于开发,而是因为团队始终没有找准方向,导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式,但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题,且 VC 对于 AMM 也不够感冒,因此又转向订单簿模式,但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

Roland 就此得出的教训是,在选择创业之前需要找准方向,你至少得先明确自己到底要做个什么出来。

 

关于融资

 

Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间,也获得了一些 VC 及天使投资人的支持,但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括:

1. 你需要具备讲好故事的能力。你需要向 VC 们清楚地传达自己的愿景,如果连他们都不能理解你的想法,就更不要指望让用户理解了。

2. 关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者,因此在业界之内的关系网络并不发达,所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。

3. 先找到合适的领投机构。Phezzan Protocol 团队曾花了很多时间去接触各家投资机构,但最后却意识到,先找好一个领投机构更加重要,一个优秀的领投机构可以大幅加速融资进程。

4. 时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资,以向 VC 证明实力,但在 Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间,在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势,那么就尽早去融资吧,日久则生变。

5. 多和 VC 们交流。如果你拿不准正在做的事情(当然笃信自己正在做的事情就另说了),可以和 VC 们多多交流,如果没有人喜欢,就换个机制,如果换了两三次后还是没人喜欢,就试着换一些完全不同的东西。VC 们看过许多案例,他们或许会给你一些超越你自身经验的建议。

 

关于社区

 

Roland 给出了一个比喻,在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡,你可能会玩的很开心,但这并不一定会走向好的结局。

对于任何一个项目来说,在启动之初使用一些增长技巧(比如空投预告)可以很轻松的构建一个“社区”,但如此操作聚集而言的只会是空投猎人,它们的实际转换率可能还不到 1% 。

所以,你需要在启动之初忘记社区,专注于产品,待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧,然后从反馈中筛选出真正有价值的用户,聆听他们的建议,完善你的产品。

 

关于 BD

 

很简单,筛选你所收到的所有合作请求,然后对你想要合作的项目保持耐心。

 

关于团队

 

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队,工程师们完美地执行了团队的想法。

唯一的问题是,由于远程异地办公,团队成员之间离得太远,这不但会使通信成本变高,更为不由地滋生惰性。Roland 总结称,远程办公需要很好的自我约束能力和卓越的管理技能,可以的话团队成员每个月至少见面一周。

 

关于你自己

 

你需要对自己好一点,这对所有创业者来说尤其重要。

Roland 表示:“在 Phezzan Protocol 的创业历程中,我们总是想着所犯的错误,想着如何才能做得更好;我们担心过去、现在和未来;我们觉得自己要对项目中所有不顺利的事情负责。这种压力消耗着我们,吞噬着我们,这并不是一种良好的精神状态。”

所以请对自己好一点,需要的话可以也休息,工作之外还有生活,要学会享受创业的过程。

至于薪酬,也不要用减薪来苛求自己,Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中的薪酬仅有以往的 20% -30% ,这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱,只要你赚得不那么离谱就行。


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来源:星球日报
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