ShapeShift、DAOs和工作的未来

沃里斯在7月14日宣布，解释公司将转型为一个分散化的自治组织或DAO。

埃尔克·沃里斯（Erik Voorhees）在新冠疫情爆发期间重返DJ行业。酒吧和餐厅关闭后，他的朋友们在森林里举行聚会，这位37岁的加密货币企业家负责DJ工作。事实证明，他从15岁起就一直是一个时断时续的业余DJ，大部分演奏的是进步的家庭音乐。

我在丹佛市中心的一家酒吧边喝酒边问：“你是不是叫DJ ShapeShift？还是更糟糕的DJ名字。”

“不，还有更好的DJ名字。”他笑着说。

沃里斯看起来很健康，放松和快乐。这与我在2020年2月见到ShapeShift（一家加密交易所）首席执行官时的状况大不相同，那是在新冠肺炎爆发前几周。那是一个不同的世界。一种不同的ShapeShift。不同的沃里斯。当时，我在他的ShapeShift总部拜访了他。总部的房子非常好，有豪华的会议室，墙上挂着时髦的艺术品，还可以欣赏落基山脉的景色。

我们在酒吧见面是有原因的：那间办公室不复存在了，它被关闭了。虽然新冠病毒大流行确实迫使全球大部分地区进行远程工作，但ShapeShift的变化是不同的。该团队采取了更激进的步骤：他们不仅关闭了办公室，他们的成员正在努力从公司的存在中解散出来。

“今天，我们宣布ShapeShift正在分散化。”沃里斯在7月14日宣布，解释公司将转型为一个分散化的自治组织或DAO。从2022年1月开始，该公司实体将不复存在。在这一转型之后，没有公司，没有首席执行官。“没有董事会，没有股东。没有员工，没有银行，没有办公室，没有国家统计局的OSHA海报。”沃里斯在推特账号上发布。

ShapeShift并不是第一个DAO，相反DAO到处都是。长期且不断增长的名单包括UniSwap、Maker（MKR，+7.61%）DAO、ThorChain、Dream、SushiSwap、OneHive和DXDao。其中许多是分散式交易所，如复合交易所。有些是连锁风险投资DAO，比如Flamingo，一个在线社区，它联合起来购买不可替代代币（NFT）。还有一些愚蠢的组织，比如一个叫做“Krauss”的DAO，它正试图购买美国篮球协会的特许经营权。它的推特页面大胆断言：“球员不会赢得冠军，DAO会赢得冠军。”

这些DAO正在传播、成长、繁殖。根据收集和汇总行业统计数据的网站DeepDAO，截至2020年8月7日，共有2200名DAO会员或代币持有者。如今，会员及代币持有者数量或许到了714000名?

根据同一来源，去年8月，这些DAO的总价值为6300万美元。现在是73亿美元。

它们尚未引起主流媒体的广泛关注，但许多区块链内部人士多年来一直看好DAO，即使它们只是一些零散的想法。也许现在他们的时机到了。DAO会成为下一个NFT吗？

回到沃里斯，有些东西使他和ShapeShift和其他的DAO不同。这是一家实际存在的公司。据我所知，没有其他传统公司——有员工、W-2报税表、隔间、传真机、门卫的公司——试图将自己转变成一个DAO。在商业史上似乎没有先例。

还有沃里斯本人的例子，他是OG比特币和分权新篇章之间的活纽带。他在加密的大部分时间里都是混血儿。2011年5月，他在新罕布什尔州为自由州项目工作，该项目由一群激进的自由主义者组成（“他们中的一些人非常讨厌，一些人很聪明”）。他在那里结识了查理·史莱姆，并被聘为比特币交易所的第三名员工。比特币交易所的命运不妙，得到了Winkklevii的支持。然后他们就闹翻了，紧接着就是诉讼。

“KYC提供商的每位客户收入比我们高。这是荒谬的。”

他推出了在线游戏Satoshi Dice，该游戏的交易量一度超过比特币上所有其他活动的总和。你仍然可以看到沃里斯在2012年宣布Satoshi Dice的在线论坛。在那条帖子中，他开玩笑说：“你不知道……我毒害了人们从网站上赢得的IT币。然后，一旦主人死了，我就把他们收回来。这是我的收入模式，我认为这是相当合理的。”这是一个笑话仍然存在的时代，更简单的时代。

但改用DAO并不是一个玩笑。这是一场高风险的赌博，可能会对整个加密系统产生影响。所以我在这里问沃希斯两个简单的问题：“为什么？然后为什么？”

在下午的酒会上，沃里斯开始详细阐述他做出转变的思想和现实原因（但在它的核心，你几乎感觉到有更深层次的东西在起作用，还有更个人化的东西——一种赎罪。）

让我们回到开头。在2014年沃里斯创立的ShapeShift的第一个化身中，您可以轻松地将一个代币换成另一个代币，而无需提供任何个人数据。出于法律和监管原因，2018年，他们被迫采用了解客户（KYC）规则。大多数用户都讨厌它，甚至沃里斯都讨厌它。正如他去年向我透露的那样，这摧毁了公司，清除了95%的用户。正如他现在告诉我的：“感觉就像窒息。”

他讨厌收集客户数据。他讨厌花钱来储存它。你几乎感觉到他讨厌他变成的这个特殊的ShapeShift。但如果他想经营一家成熟的公司，他觉得自己别无选择。“我们不能不遵守法律”，沃里斯说，“我不打算冒这个险。我会改变规则，但我不会违反明确的法律。”

他还承认，该公司“肯定挣扎了几年”，有时感到绝望。在最黑暗的转折中，沃里斯意识到他每个客户都在赔钱，“因为KYC提供商每个客户赚的钱比我们多。这是荒谬的。”

沃里斯看着我说：“我只是有点生气，我在做什么？我不为我们在这里建设的东西感到骄傲。我不以为国家监视无辜者为荣。”

多年来，他一直遵守规则，以一位称职的首席执行官应有的方式经营着这家商店，他也因此而头痛不已。在某些方面，解决办法变得显而易见。如果你觉得被规则束缚和窒息，那么什么是合乎逻辑的——如果是大胆的——选择？

沃里斯看着我：“你改变了游戏规则。”

新规则

这一想法在流感大流行期间迅速流行起来。和世界上大多数国家一样，ShapeShift在2020年3月变得遥远。和世界上大多数国家一样，团队惊讶于在自己家里按照自己的时间表工作时，他们的工作效率有多高。当…分散时，它们似乎工作得更好。沃里斯有足够的时间去思考，去反思，甚至去寻找灵魂。

他开始沉迷于去中心化金融（DeFi）。沃里斯特别受到Uniswap的启发，他认为Uniswap具有“与早期变形相同的魔力”。他喜欢Uniswap“没有中间层，超低摩擦，他们没有KYC”。Uniswap有一个集中的公司，但有一个分散的协议。沃里斯并没有否认Uniswap“比ShapeShift的业务量大得多，甚至在某些日子与Coinbase相当”。也许最重要的是，Uniswap似乎没有严格的监管要求。ShapeShift能走那条路吗？

随着沃里斯对ShapeShift交换中心分散化的想法（他在2021年4月15日的纳税日宣布了这一想法，这并非巧合），他开始考虑进一步采取大规模措施——将整个组织分散化。感觉不错。这感觉像是回到了他的理想。沃里斯认为，加密的精神可以归结为五个原则：分散、不变、无边界、抗审查和透明。他告诉我：“一个中央集权的公司不可能很好地适应这些事情。它受管辖权的约束。它通常只向某些国家提供服务……它一般都是近距离采购的。”

他引用了Coinbase的例子。“我不想在Coinbase上仇恨。”他很快澄清道，“我是Coinbase的超级粉丝。它是所有加密技术中最重要的公司。”“与此同时，我不知道他们今天的口号是什么，但可能有点像‘世界无国界金融’。他们不可能是。它们不可能是世界无国界金融。”虽然他尊重银行账户的意图，但他预测‘他们会越来越像银行一样行事’，“如果你离恒星太近，你就无法逃脱它的引力。”

这是意识形态方面的原因。但正如任何醒悟的马克思主义者都会告诉你的那样，意识形态本身只能让你走这么远。他们有转换的实际原因。为此，我们可以求助于ShapeShift的联合创始人兼首席运营官，他公开名字称为“Jon ShapeShift”。（出于“OpSec原因”，他不使用全名。）

Jon告诉我：“新生的组织将更快、更精简、更自由。他对新的DeFi协议感到厌倦。”他说：“有了我们集中的资源，我们根本无法跟上。不管我们增加了多少工程师，不管我们筹集了多少资金，中央集权公司固有的官僚作风意味着你一次只能做好这么多事情。所有事情都需要经过产品检查、法律检查、工程检查，如此多的检查和检查。”

DAO化

从Jon对新模型的看法来看，也许一个团队希望尝试ShapeShift和OpenSea之间的集成，而另一个团队则希望尝试其他东西，比如与Dream的合作。他们可以同时做这两件事。没有繁文缛节。没有律师的书面文件。“我们作为一个集中的实体，必须不断地进行选择和确定优先级，这意味着有些问题总是被拖到后面，相反，可以在多个方向上同时取得更多的进展。”Jon说，他认为DAO化“只是一个合乎逻辑的竞争举措”。在某种程度上，这将“自由市场经济”的理念推向了前沿：即使是营利性公司也过于臃肿和官僚，无法竞争。这就是沃里斯的愿景：不再有会议室，不再有毫无意义的会议，不再有企业基础设施。所有这些都将消失。剩下的就是DeFi的实际工作。

“然而，我仍然对所有这些是如何实际运作的感到困惑。”我问到。

“噢，或者拿会计来说。大量的会计不再需要发生了。”沃里斯说DAO不报税。那么所有这些肮脏的税收准备工作？此外，沃里斯说：“由于DAO位于区块链上，它每秒钟都会被审核。” 沃里斯似乎对这种新的极简主义感到兴奋，就像一个清理车库、惊叹于所有新空间的人。

所以你被解雇了？

但是沃里斯没有清理车库。他经营着一家诚实的公司，这意味着他有责任。“我必须确保我没有欺骗我的三个支持者：用户、员工和股东。”

我对员工特别好奇。总共大约有65个。许多人（大概）依靠ShapeShift来支付薪水、医疗、租金和抵押贷款。那么，一个人如何进行彻底的改革，并以一种不是一个混蛋的方式来做呢？

沃里斯通过给予员工4到6个月的通知、额外两个月的遣散费，以及最值得注意的是，向所有员工发放一系列福克斯（FOX）代币（通过智能合同，每15秒发放一次），减轻了这一打击。“以目前的价格。”他说，“他们每个月的收入都比他们的工资要高。”（当然，除非价格碰巧下跌。）

沃里斯不仅给员工发FOX代币，还把代币分发给社区。ShapeShift声称已经向100多万ShapeShift客户和DeFi爱好者实施了“加密历史上最大规模的空投”。Gitcoin、SushiSwap和Desent等DeFi平台上的数千名用户醒来后突然发现钱包中有FOX代币。这似乎是一出精明的戏。Arca研究DAOs的分析师尼克·霍茨（Nick Hotz）表示，此举“为用户带来了财务上的好处，并扩大了利益相关者的社区” 。代币本身变得更加有趣，因为现在它们让你对项目的治理进行投票。这些代币也变得更有价值，至少目前是这样——自DAO发布以来，价格已经翻了一番多。

以下是DAO的实际工作方式。首先，它将不是一个纯粹的“扁平”组织。“我们并没有完全摆脱等级制度。”威利·奥戈扎利（Willy Ogorzaly）说，他勾勒了该计划的大部分内容。Ogorzaly是ShapeShift的员工，是其主要产品经理。他说话快，精力旺盛，喜欢DAOs。在Zoom电话会议上，他带领我浏览了一张组织结构图，他解释说，不同的“工作流”将像公司的部门一样发挥作用——产品、营销、合作伙伴关系等等。

代币持有者将投票决定分配给每个工作流的资金量，然后工作流领导者有权使用这些资金。因此，例如，如果产品工作流程分配了100万美元，它可能会选择将这笔钱花在一个由兼职承包商组成的团队上，或者可能会外包给另一家公司，甚至可能会向实际员工支付工资。

这让我很惊讶。我原以为DAO会对正常就业造成致命打击，但Jon和Ogorzaly说，在DAO生态系统中，传统的“工作”仍然是可能的。他们设想，有些人将作为兼职贡献者工作，有些人将参与谨慎的项目，有些人甚至可能被雇佣为员工(Ogorzaly对另一个基于丹佛的加密项目Opolis感到兴奋，该项目使DAO员工能够获得W-2报税表并获得法定工资。）

DAO不可能在跳跃时做所有的事情。SoeStHIFT正在创建一个基金会，由财政部资助，它将处理所有的头痛，道还没有准备好破解。例如，它将处理实际域ShapeShift.com的维护。它将管理所有仍然是封闭源代码的代码（它最终计划开放所有源代码）。它将管理最终计划转储的服务器。没有现成的管理者（甚至不是沃里斯）将被允许进入这个基金会，正如乔恩所说的，他猜测的团队将少于10人，“应该被更多地视为一个支持功能，而不是运行这个表演”。基金会的最终目标是放松自己的存在，最终把一切都转为DAO。

“无论他做什么，沃里斯都将成为变形术的领导者。”

并非所有ShapeShift员工都在船上。“我不想粉饰它。”沃里斯说有些人会喜欢的。但是，Ogorzaly说，ShapeShift的大部分员工长期以来都是去中心化加密理念的忠实信徒，而且很多人对过去几年集中化的KYC持不冷不热的态度。“当我听到我们正在去中心化、回归加密精神的消息时，我兴奋得不能再兴奋了。”他充满活力地说。

对于Ogorzaly来说，DAO就是圣诞节的早晨。但他承认，他的家人和朋友很难理解这个奇怪的消息意味着什么，是好消息还是坏消息。他的朋友问他：“那么你被解雇了？”他会回答：“嗯，不是真的，但是有点。”

那么这些开发人员和工程师到底在做什么呢？ShapeShift如何赚钱？这不再由沃里斯决定。这将由FOX代币持有者决定。例如，社区将决定是否开始收费（目前暂时没有）。Ogorzaly说：“我个人会投反对票。”他更愿意看到ShapeShift专注于附属收入项目，并充当OpenSea等项目的接口。就连Ogorzaly可以对记者说这句话的事实都是惊人的。你能想象Facebook的一位高级副总裁，兴高采烈地记录下她希望Zuck如何改变商业模式吗？

这种透明度是DAO的“不闭门”精神。在某种程度上，这甚至是一种鼓舞人心的方式，一种赋予社区权力的方式，一种激发蜂巢思维的最佳方式。OpenLaw首席执行官、DAOs法律专家Aaron Wright提供了一个乐观的比较：维基百科。它是去中心化的，它是社区管理的，而且它是有效的。他指出，虽然大型科技公司“随着规模的扩大和重要性的提高而遇到了问题，但维基百科并没有遇到同样的问题。我认为这在一定程度上是其社区优先的方法。”他预测，“从长远来看，如果给这些DAO足够长的约束”，它们最终会变得“更稳定、运行更好”。

也许这是真的。但它们也带有一些重要的星号。

DAO的声音

你很难找到比Griff Green更坚定的DAOs拥护者。他是第一个DAO的社区经理，简称为“DAO”，这是一个灾难性的实验，被黑客入侵了5000万美元，并威胁到以太坊的存在。对于加密琐事爱好者：“格林告诉我，DAO最终应该自己命名，而‘DAO’是一个占位符名称。”他笑着说：“这是一个实用的王者头衔。DAO一旦存在，就会给自己命名。但是各种各样的事情阻碍了我们。”

如今，Green将自己描述为“系列非盈利DAO创始人”，推出了Giveth、Commons Stack和DAppNode等DAO。他是DAOs的信徒，也许是DAOs的信徒。甚至Green也承认许多人忽视的一些挑战。“DAO是一项艰苦的工作。”他说，“我们经常忘记文化建设和创造真正坚实的文化所需要的工作。”

任何曾经做过办公桌工作的人——甚至看过《办公室》一集的人——都会对“公司价值观”或“使命宣言”之类的东西嗤之以鼻。但这些东西很重要。“如果你看看其他组织，他们有人力资源。他们有适当的系统，就像‘谁组织了糟糕的工作委员会？’是谁干的？这是从哪里来的？”

Green说，DAO经常在解决冲突上挣扎，因为“天哪，你知道避免冲突有多容易吗？”然后就是保留的问题。Green认为DAO可以成为“大经济梦想”，但人们倾向于积累机构和领域特定的知识也是事实，如果贡献者在DAO中进进出出，搅动可能会产生成本。

或者领导力呢？DAOs的魅力在于他们让创意自下而上蓬勃发展，激励所有人去创造。但如果没有首席执行官，就没有空间去想象史蒂夫·乔布斯、凯茜·伍德或埃隆·马斯克，沃里斯认为他们是“我所拥有过的唯一一位上帝般的英雄”。难道一个DAO就能创造出iPhone吗？DAO能激发火星之旅吗？

Jon承认这是一个潜在的限制。“这绝对是权衡的一部分。”他说“我认为我们没有被遮住眼睛。我们不认为每件事都会变得更好，我们必须接受权衡。”然而，他并不特别担心这将如何影响ShapeShift，因为“埃里克……从来都不是史蒂夫·乔布斯式的强硬CEO……”他还指出了一个在没有首席执行官的情况下蓬勃发展的去中心化项目：比特币。

还有，认为DAO是真正没有领导的可能是天真的，即使它缺少一个名义上的CEO。Green做出了以下预测：“沃里斯将成为ShapeShift的领导者，不管他做什么。”

斗争

至少在今天，ShapeShift仍然在组织结构图的顶端有它的领导者。这位领导人对于摆脱KYC和法规的束缚感到欣喜若狂。沃里斯终于要自由了。不再存储他不想存储的客户数据，不再有法律问题，不再有“令人窒息”的问题。从一月份开始，ShapeShift将不再负责这些事情。还是这么简单？

沃里斯用作不受监管的DeFi角色模型的Uniswap最近以监管问题为由限制了对某些代币的访问。一场辩论迫在眉睫。法律专家Wright表示：“监管机构将如何对待DAO仍有点悬而未决。” “DAO的利益将被归类为什么？”他问道，“它们是证券还是商品？”

Wright指出，早在2017年，美国证券交易委员会“就在DAO本身的背景下看待这一点，他们说：‘看，第一这个DAO的所有者并不多；第二，似乎有人负责这个DAO。’由于这种组合，利益本身就是证券。”如果所有这些都读起来像是胡言乱语，Wright的观点是：“我们还没有明确的答案。”

Wright甚至在怀俄明州帮助起草了一项新法律，该法律允许DAO有效地注册为有限责任公司，这将限制法律责任的风险敞口。ShapeShift不会走这条路。“DAO不会在任何地方注册。”沃里斯后来在后续电子邮件中告诉我，“这样做既没有理由也没有好处。注册等于不分散。”时间会证明他是否正确。

最后，我们需要承认愤世嫉俗者的观点。怀疑论者可能会想，解散是否是ShapeShift的一种方式——落后于Coinbase、Uniswap、Binance等大公司——优雅地退出舞台。这仅仅是一种宣告破产的加密方式，但却充满了热情吗？

我直截了当地问沃里斯这个问题。

“我想我会说，看看激励措施。”他说所有内幕人士的FOX代币都被锁定了三年。因此，如果真是这样的话，未来几个月，一切都会分崩离析。他在比赛中很有胆量。“我们希望让我们自己，作为高管、员工和股东，都能在同样的激励机制上保持一致——这就是长期工作。”

沃里斯不仅认为这将长期有效，而且他怀疑DAOs将成为组织的未来——甚至取代公司。“我认为它可以成为非加密公司的一个模式。”他说，“但好吧，也许不是所有的公司。”他承认，这不适合当地的餐馆、干洗店或理发店。他说，要让DAO火起来，它需要有一个令人兴奋的品牌或一个引人注目的故事，否则社区就不太可能参与进来。或者正如沃里斯所说：“一个小便器制造商不一定会激励一个社区。”

一个Urinal DAO在《洋葱》中会成为一个很好的故事，事实上，这让我想起了2002年《洋葱》杂志上的一篇老文章，但突然觉得它很有意义。当时，最大的电脑销售商是戴尔。“公司达到目标则关闭。”洋葱头条写道，“我们做到了。”首席执行官迈克尔·戴尔在模拟文章中说：“当我创办这家公司时，我发誓在我们彻底改变电脑销售方式之前，我不会休息。终于，那一天到了。”随着他的目标的实现，迈克尔·戴尔清理了他的办公室，解雇了所有的员工，很高兴即将倒闭。

这篇《洋葱》的文章被我记忆了近二十年，因为我发现一家公司会因为某种原则而兴高采烈地关闭自己，这很可笑。沃里斯就是这么做的，或者至少是一个扭曲的版本。他没有任何幻想，认为这将是容易的，简单的或无痛的。这对他来说很好。他似乎被这场斗争吸引住了。

“生活的意义往往来自于奋斗。”沃里斯说当我进入比特币行业时，我认为这是我所能参与的最伟大的斗争：比特币与法定货币和银行业的斗争。他发誓不会放弃这场斗争：“在比特币取代全球货币体系之前，我们不会赢。那是我退休的时候。”