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乌镇·CarliveChain创始人齐宪威:要为社会创造中长期商业价值,急功近利是走不远的

巴比特资讯
2018年07月02日

6月29日,“世界区块链大会•乌镇”盛大开幕,本次峰会由国内资深的区块链门户媒体巴比特主办,全球多家行业知名机构协办。大会邀请到1000+高端代表出席、80+海内外大咖演讲分享、50+重量级VC/PE投资人到场、50+金融机构、80+金融科技创新公司、100+合作媒体,巴比特提供全程60小时媒体直播报道。报道专题请关注:【世界区块链大会·乌镇】专题:2018看见未来

6月29日,“世界区块链大会•乌镇”盛大开幕,本次峰会由国内资深的区块链门户媒体巴比特主办,全球多家行业知名机构协办。大会邀请到1000+高端代表出席、80+海内外大咖演讲分享、50+重量级VC/PE投资人到场、50+金融机构、80+金融科技创新公司、100+合作媒体,巴比特提供全程60小时媒体直播报道。报道专题请关注:【世界区块链大会·乌镇】专题:2018看见未来

6月30日上午,在“世界区块链大会·乌镇”分会场“机遇与挑战——区块链赋能实体经济”上,CarliveChain创始人齐宪威在题为《颠覆互联网,带千万级客户all in车联网区块链》的演讲中分享道,

“像当年大量实体制造业整个产值成就了几个大的互联网公司一样,今天区块链市场也一样,当我们把实体经济能量、价值朝区块链转移应用时,一定也会成就出很多独角兽。今天在整个互联网发展过程中,你需要回归的是用户价值。要为社会创造中长期商业价值,而不是短期投机的价值凡是急功近利薅羊毛的,打破了原有的商业模式, 100%,200%杠杆时,它一定是走不远的。”
以下是巴比特整理的演讲内容:

我是带着传统古典互联网项目和思考进入到区块链领域的,当然对于区块链技术来讲不陌生。因为在08、09、2010年开始建立生态,通过中心化平台解决不了的问题,希望通过新技术促进第三方相互监管。当年在淘宝上有人做坏事,你想管他是不好管的。但是你不管他,这个事情就乱了。你不管,政府要管你,整个过程非常有意思。

简单讲三部分,一是时代变革规律带来的机会,这是区块链发展过程中小的思考;二是商业伦理的理解,大家面临更大的问题是商业伦理上到底什么样价值体系是合适,割项目方韭菜,这种事情长久不了,必须回到正向价值上来才能长久;三是千万级用户进场的责任与挑战。

时代变革带来的机会

80年代的制造业,40年成就了中国的辉煌。15年前BAT出现了,一个年轻的20岁小二,就可以把身价十几亿老板挡在门外,你想在淘宝上开个旗舰店,对不起,排队。会用互联网的这群人形成BAT早期的模型,早期创业的环境。它在运营过程中有了话语权,这个话语权坚持了15年左右的时间。

再往下走,去年开始话语权发生快速的变化。从2014年移动互联网,所有人开始用智能手机时,我们知道很快就把摩托摩拉、诺基亚干掉了。去年智能手机增长是0,什么原因,市场饱和了。这时候当90岁老奶奶都会用微信抢红包时,我们知道一个新的商业环境基本形成了。移动互联网商业未来朝哪里走,一年前区块链出来了。区块链怎么样和移动互联网商业结合,因为绝对不是区块链来了之后,移动互联网不用了。怎么样有机的结合,把各种角色之间利益关系平衡,技术平衡,商业平衡,管理平衡。这个过程中,我们正在经历。

整个发展过程看下来,能量是守恒的。就像当年大量实体制造业整个产值成就了几个大的互联网公司一样,今天区块链市场也一样,当我们把实体经济能量、价值朝区块链转移应用时,一定也会成就出很多独角兽。当然这个独角兽,我们自己都号称去中心化,为什么?你是带着用户闹革命。

互联网天生面临一个挑战,用户对你最大的挑战。你自己挑战自己,还是说等着别人挑战你。我是选择前者,自己把自己先干掉,然后带着用户进到区块链场景中,当然要落地。

车联网区块链的商业伦理

车的领域,几个部分,激情、速度、刺激荷尔蒙。凡是有这三个关键词的东西,经济波动性一定是大的。在经济波动过程中就带来了商业的机会。当交通,当车成为生活不可或缺必备品之一时,这个世界在发生着变化,围着车领域的场景,从围着车开始,现在进入到围着用户。人的共识达成,就形成今天在车联网领域里区块链的应用。这个市场极其巨大,全球已经有超过1万亿美金的汽车市场。在中国也超过1500亿美金,这样的市场规模。后面一些问题出来了,这些问题我们都不陌生。

第一,经常和4S店吵架,天生对它不信任,认为他们在欺负我们。我们去的时候微笑迎接,我们走的时候微笑欢送,但把高额利润留下了。

第二,电商消费。我们都经历过数字刷单时代,刷点评,刷交易的时代,我们不相信双11有80万辆车直接卖完,银行记录里没有那么大的流水。但市场角度上,我们听到了这样的声音,这是什么原因,中心化平台带来缺少自我的约束和监管,必须用用户的力量才行。政府想管,也希望今天携程,今天去哪儿机票改签费不要那么高,但最后还是要自己自律。

第三,车辆的安全。很多人认为车辆安全与他没有关系,现在各种WIFI与车辆接上,你的车辆已经不安全了。即使它侵入系统,黑客就不能把机油、轮胎拿走,那安全有什么问题呢。

2015年就产生了一个很好的例子,黑客已经告诉开吉普车的用户,你不用担心接下来发生的任何问题,我在16公里之外会与你做一些信息沟通。最后结果就是所有应用系统全部停下来,最可怕的是突然间加速。这就造成在整个车辆安全领域里不是小的安全问题,是大的社会安全问题。这个安全问题如果还用中心化系统应用,不用区块链思想和思维技术去解决,处理不了。我们认为在全球最大的消费领域,汽车的领域,都在体验着车辆的价值,车辆的服务,面临着大量需要解决的问题,这些问题谁来解决。

随着自动驾驶的快速发展,未来社会会形成两群人,一群是智能制造,天生他们会成为最大的出租车公司。你只要今天坐了无人驾驶特斯拉,就放弃了自动驾驶乐趣,就不想用一台车,还要给一年300万的停车费。这时候我们发现那些打车软件开始在造车了。为什么?它知道把原来传统出租车干掉了,但谁会干掉它,一定是智能制造。已经智能驾驶了,停车、修车服务跟用户没有关系,它自动搞定了。第二群人是来自汽车用户的社交,这两群人面对区块链的发展,今天的宝马、奔驰说也搞区块链,对不起,你遇到了特斯拉、通用,就要思考怎么和它打。

回到社区,能不能共享,像今天比亚迪、大众在共享大数据。它需要知道用户的行为和信息,这就是今天生态对数据的要求。不止数据,有三样东西:所有用户和车相关的社交行为;和车相关的所有消费;和车辆安全所有应用,其实在撬动传统的独角兽,传统的市场,这就是今天典型的变化特征。

回到商业伦理,这是实实在在经历了几年时间打磨理解走过来的。在这个过程中我们知道中心化游戏规则和玩法,也迅速做成中心化平台。但今天一定会被区块链干掉,当我们知道这样一个应用时,快速思考怎么样以用户为核心,给他工具,给他应用,给他权力。今天在整个互联网发展过程中,你需要回归的是用户价值。

千万级用户进场的责任与挑战

回归用户价值之后再往后走,做社区的建设者,我们有责任和义务,也是有机会,帮助全球汽车产业建立区块链应用落地环境,核心就是这三点。很多人今天拿个矿机挖矿,只要是外接设备,只要电流量算力稍稍过一点,车就会爆,谁敢承担这个责任。这就是我们做区块链应用时必须理性回归到这些技术,哪些是真的,哪些是假的。

大家一定要考虑的价值体系,进入区块链的企业,它应该具备什么,币圈的能力、节奏。经常讲三点钟不睡觉,长时间也受不了。但你得看到,很多人甚至看不到。就像互联网一样,大家说看不到这个东西,当你看的时候已经过去这个机会了。币圈的节奏,必须要有。接地气的技术场景,如果没有经过摔跟头,没有经过折磨,拿出来技术场景叫空想主义,有可能会实现一部分,除非你的智慧特别高。如果你经历过实战,就知道有些东西要去碰,碰了之后没有用户价值、没有市场价值,自己就没有服务的价值。

真实的激励机制,让它回归到区块链的生活场景、工作场景、应用场景,回去产生真正的价值,这是必须要思考的。用户是谁,用户群体在哪里。

庞大的用户社区,这是基础,如果今天还没有用户基础说还干一件事,从0到1的过程。可以,但成功概率会低。今天会看到大量互联网公司,带流量的公司进入币圈,进入这个领域,对整个世界的冲击是巨大的。区块链在这一年时间改变了整个世界的价值方向。

实体运营和市值管理能力。大家最怕的是项目一去运作,又把我们当成韭菜了。因为你没有考虑到中长期价值,只是考虑到短期价值,大家嗨一次没用的。你让他经常嗨,才是真正的嗨。

责任和挑战,怎么样把应用数据的技术处理能力提升上来。

一些移动互联网商业应用,叠加了区块链的技术。到今天为止,不可能所有东西都能上链,大家是有共识的。但怎么样能够把云的应用和链的应用达成一个共识协议协同起来,数据协同,这是我们必须要去思考的。而在实践过程中,一定会遇到这个问题。

比如说现在有100多万用户天天在矿场里捣鼓,只要一放大,六七千万用户就感兴趣了。问题是你怎么带他来,纯粹带他挖币,还是进入应用场景,答案一定是后者,那就是对应用场景的设计。

我们需要正确的引导流量进入币圈,担起自律、净化市场的责任。大家都说区块链是前沿技术,有机会让政府效率提高,从此不需要证明“谁妈是谁妈”的问题。为什么,因为你已经用最低信任度、最低管理成本用区块链解决掉,达成共识。二是提升实体企业运营效率,降低运营成本,这是区块链对实体最大的痛击和挑战。

当我们知道Facebook在融资发币时,中国互联网企业没法动,因为你需要考虑到怎么样更合理、更合法处理,这个过程是正常的。我相信政府也很着急,怎么样让它更好的规范化,为实体服务,这是正向的正能量,一定会很快出现各种各样扶持政策,各种各样应用场景。就像当年扶持电子商务,扶持互联网差不多,这个时代是区块链的时代。

我们在做的几件事情,希望有更多生态合作者,一起看到流量的情况,流量的走向。二是维护这些用户的中长期价值,为社会创造中长期商业价值,而不是短期投机的价值,这是必须正向思考。只有这样的企业,历史是证明了的。包括移动互联网时代,包括链的时代,凡是急功近利薅羊毛的,打破了原有的商业模式, 100%,200%杠杆时,它一定是走不远的。


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来源:/articles/3642

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