区块链+社群经济是什么样子？让「牛顿」的NewMall告诉你

作者：氦5

编辑：秦晋

火币Prime4月9日发布公告称，其即将上线的第二个项目为定位于社群经济基础设施的Newton（牛顿）。据牛顿官网显示，牛顿的创始人为哲思社区创始人徐继哲、联合创始人为好乐买创始人李树斌；顾问包括前新浪网CTO李嵩波；基石投资人包括兰亭集势联合创始人刘俊、美丽说创始人徐易容等。这些人的从业经历多少与传统互联网、传统电商行业相关。

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牛顿要解决什么问题？

何为社群经济？又或者说，牛顿想要解决和颠覆的是什么问题？牛顿认为，目前传统电商行业存在两大痛点：一个是平台垄断使交易成本大幅提高；另一个是平台的超级价值与消费者无关。

在传统电商领域，巨头的垄断导致生态中除了平台自己，其他合作伙伴收益大幅降低。国内外的主流电商平台的综合费率都占到了交易金额的20%以上甚至更高。也就是说消费者每消费100元，其中超过20元要被平台拿走。平台的超级利润是双向压榨商家和消费者产生的。消费者是电商生态中最重要的贡献者，但是平台的超级价值却与消费者无关。资本拿走了生态所有的利益。

这种情况正常吗？在传统互联网时代，我们可以认为它是正常的。但当我们仔细分析其背后的生产关系，又会觉得它是反直觉的。我们是否能够通过区块链的思维来解决这个问题呢？

Newton在白皮书中指出，人机社群可通过智能协作和链商模式建立全新的经济模式：社群经济。牛顿致力于用非盈利的经济体取代盈利型的公司。生态中没有追求超级利润的垄断节点，大幅降低交易成本。所有对生态有益正向的行为包括但不限于购物、评价、传播等都将获得通证激励，让用户成为经济体的权益持有者。

牛顿经济体的核心理念是“人人贡献，人人受益”，这与以公司制为代表的传统商业形式完全不同。如果一个现有的公司制的平台系统不愿意把这种形式打破，就不能解决生态价值分配的这个核心问题。

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基础技术层：Newchain TPS稳定在5000以上

牛顿是社群经济的基础设施，技术架构包括：应用层、协议层和基础技术层，为建立社群经济提供完备的治理、写作、激励等支持。其中基础技术层包括Newchain、NewNet、原子哈希、NewloT、NewAI；协议层包括数字身份与信用、供应链、数字营销、交易与支付、可信物理通道等；而应用层可以涵盖钱包、商城、物流、金融、保险等领域。

电商是一个使用频次很高的场景，对于tps也有很高的要求。例如传统电商淘宝，在双十一的时候需要经受得住上亿人的订单冲击。而牛顿在这方面已经做好了充足的准备。据悉，牛顿底层公链NewChain已于2018年12月18上线，采用“主链+子链”设计和POA共识机制，TPS稳定在5000以上，扩展性强，可支撑各类商业场景。

牛顿在去中心化这一块也非常注重。2019年3月15日，在首个带社群治理功能的钱包NewPay1.0上线后，牛顿社群节点就开始登台亮相了。目前，牛顿一共有25个社群节点，有1000多位社区成员参与了节点竞选和投票。社群节点分布在美国、英国、澳大利亚、马来西亚、中国等多个国家和地区。

值得一提的是，Theodore Gray也宣布参选了牛顿社群节点。Theodore Gray（西奥多）是Wolfram Research 联合创始人，Touch Press 创始人。Wolfram Research 于1987 年创建，是全球最受尊敬的电脑、网络和云端软件的公司之一，也是科学和技术创新的推动者。西奥多先生曾经与乔布斯密切合作，并应乔布斯邀请，出席过苹果年度发布会，并发表主题演讲。Theodore Gray的加入，对牛顿项目的国际化发展和全球治理是有利的。

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经济模型：社群将持有60%的代币，「牛力」影响分配

⽜顿通证（Newton Token），缩写为NEW，总发⾏数量为1000亿个，是系统内建的、⼯具属性的价值度量、存储和激励⼯具，可在主链与⼦链之间、⼦链与⼦链之间转移价值，⽐如：⽀付交易费、购买商业资源、激励贡献等。

根据牛顿白皮书，代币NEW是这样在各个角色之间进行分配的：创始团队持有10%，第一年锁定，第二年起每个月释放二十四分之一；通证交换用去15%，用于注册在新加坡的基金会的前期运营；牛顿基金会持有15%，用于基金会后期运营；社群持有60%，在未来50年内陆续释放。

社群持有60%，占了一半以上的比例，对整个生态系统的影响极大。那么这些代币又是如何分配的呢？又有何用处呢？

为匹配人机社群经济规模增长，系统根据算法陆续释放NEW。由服务供应商支付的NEW和系统释放出来的NEW将统一注入激励池中。

节点或超级节点通过为人机社群做出正向贡献并通过贡献证明（Proof of Contribution）可增加其NewForce（⽜⼒）值。系统定期、⾃动基于⼈机节点的NewForce（⽜⼒）值和算法分配激励池中的NEW。

也就是说，商户和消费者之间的互动给平台带来了价值。在传统的电商平台中，这种价值得不到直接的奖励。但在牛顿的生态系统中，这种正向的行为可以让他们获得更多的系统代币，而系统代币又是商户所需求的。通过这种经济制度设计，⼈机社群进⼊正向循环，规模不断扩⼤，持续发展和创新。

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一个典型的案例：NewMall，购买即获得「牛力」

在牛顿的社群经济生态中，NewMall是最值得关注的一个应用。NewMall是结合区块链技术的在线零售商城，供应的是主流价格的主流商品，没有高溢价产品。NEW是NewMall经济体的权益证明。

NewMall上没有巨型商业中介，平台费用相比传统电商降低一半；同时，消费者在NewMall购物均可获得「牛力」，进而变成通证激励，用一句通俗的话介绍来说，可以称之为“消费即挖矿”。具体而言，商户加入NewMall需要根据销售规模锁定一定数量的New作为服务保证，并且在销售过程中还需要消耗New给用户增加激励。在NewMall发展的不同阶段，牛顿会对这个规则细节做出不断地调整，以适应商户和消费者的需求。

NewMall是链商对传统商业的一次重大创新，期望打造一个人人贡献、人人受益的经济体。有些用户会将牛顿和CyberMiles进行比较。值得注意的是，牛顿是一个社群经济基础设施，因此消费者和商户们在NewMall上买卖物品，使用的还是法币，只是技术和激励机制是去中心化的；而在CyberMiles上，用户们是用代币够买东西，这一点和NewMall的逻辑又根本的不同。

同时，正因为牛顿是社群经济基础设施，将来基于牛顿社区会有更多DAPP，不仅仅只拘泥于电商领域。除NewMall外，牛顿还同时推进在农业、供应链等其他6大领域的落地。

2019年，牛顿的主要目标是走向国际化。接下来牛顿还将发布更多的DAPP，以构建一个更加完整和丰富的生态。在区块链与社群经济的探索上，牛顿将走的更远。