将传统互联网服务的巨大用户群转变为加密用户,是一条推动区块链技术大规模使用的新路。波场和本体这样的公链项目,正在探索这种新的路径。在经历了白皮书花式畅谈公链 TPS 的「空想时代」后,公链世界的发展进入了寻找真正落地应用的新阶段。一种新的模式值得关注:如何寻找到那些可行的落地场景应用,用区块链的技术为成熟的互联网服务团队创造新的模式,释放出他们的发展潜力?
以太坊趟出了一条鼓励原生加密货币创业团队开发 DApp 应用,从而创建区块链生态的道路。不过,这些团队创新的产品理念却总是伴随着粗糙、难用的用户界面,再加上薄弱的用户基础,造成了现有区块链应用用户数量寥寥无几的尴尬局面。另一条道路却显示出潜力:帮助那些理解具体应用场景的老牌互联网团队,用区块链技术和激励体系激活他们的商业模式,把他们巨大用户群转变为加密用户。
孙宇晨创立的公链项目波场在这条道路上作出了尝试。去年夏天,波场宣布斥资 1.4 亿美元,收购老牌互联网点对点文件传输服务商 BitTorrent 。到了今年年初,经过区块链改造的 BitTorrent 项目发布白皮书,提出通过一个由加密代币支持的全新商业模式,希望通过引入价值存储和交换机制,重新激活这个老牌文件传输服务商的核心业务。
全球最大加密货币交易所币安的创始人赵长鹏在推特上称,这个尝试让「分布式技术应用的祖父终于找到了去中心化的货币和商业模式」,他说,「这是一个非常有趣、值得研究的案例。」
最新的一个尝试来自公链项目本体。2019 年 3 月 14 日,本体宣布与大型影视内容平台 MovieBloc 进行深度战略合作。本体创始人李俊表示,希望通过这样的合作,推动拥有 8.12 亿用户、5 亿月播放量影音播放软件 KMPlayer、最早的影音分享平台 PandoraTV ,以及广告行业名列前茅的 PRISM AD Exchange 广告平台的去中心化进程。
市场惊呼,这种看上去有些疯狂的尝试,实际上有机会将传统互联网服务的巨大用户群,转变为加密用户,最终实现该加密货币的大规模使用。
像本体和波场这样的基础公链,希望推动传统互联网成熟项目进行去中心化的改造,正成为一种趋势。长远来看,这种努力有戏吗?
区块链需要实际的应用,这是一个老话题。此前的尝试多主要是以太坊的模式,通过团结和组织对去中心应用感兴趣的开发者参与生态建设,开发出一个个全新的去中心化应用。
这种模式团结和组织了一大批区块链创业团队,他们开发出了不少 DApp,给以太坊生态带来生机和希望。但是,这些团队开发的 DApp 在具有新颖的产品理念的同时,却一直没有用户买单。
在以太坊上,如果一个 DApp 一天的用户数量可以超过千人,就可以稳稳挤入前三大应用的行列。这多少有些尴尬。
如同移动互联网兴起之时,大量的初创团队积极开发移动互联网应用,涌现出不少新颖产品,但是,受制于基础设施和对具体行业的理解,这场产品在市场上获得一定关注度,但是却总是缺乏用户基础。反而当移动互联网的基础设施建设完成之外,熟悉具体行业的专业团队杀入该赛道,每每借助团队对该行业的了解和经验,应用成熟的技术,却能捕捉到应用落地的商机。
于是,在区块链应用落地的竞赛场上,另一条道路正显示出潜力:帮助那些理解具体应用场景的老牌互联网团队,用区块链技术和激励体系激活他们的商业模式,把他们巨大用户群转变为加密用户。
本体表示,与 MovieBloc 进行深度战略合作,就说希望实践这样的模式。在 MovieBloc 这个项目背后,是拥有 8.12 亿用户、5 亿月播放量影音播放软件 KMPlayer 和互联网行业最早的影音分享平台 PandoraTV。这是一个把传统互联网服务巨大的用户群带入区块链时间的机会。
PandoraTV 项目最早可以追溯到互联网泡沫破裂之后的出现的 Web2.0 革命,以及世界上第一个免费视频门户网站的出现。
2004 年 10 月,一个名为 Lettee.com 的网站正式改名为 Pandora TV (판도라TV),并推出世界上第一个免费的视频门户网站,面向韩国受众提供用户自生成内容(User Generated Content)的流媒体内容服务。
相比之下,如今享誉世界的 YouTube,也是在 Pandora TV 的视频共享网站成立三个月之后才建立的。现今国内视频网站上大量海外内容,以及 YouTube 上富于创意的视频广告,大多都来自 Pandora TV。
随后,Pandora TV 获得了来自全球风投 Altos Ventures、DCM、SBI 的投资。2007 年,Pandora TV 尝试运用 P2P 技术,将用户观看过的视频保存在用户电脑上,在其他用户观看时可以使用该数据,以缓解公司的带宽压力。同年,第一个 1,000 万人观看的视频频道在平台诞生。
随着互联网基础设施建设的完善,网络带宽增加,视频网站逐渐兴起。Pandora TV 在成为韩国最大的视频平台后,开始国际化推广。
这个团队先是推出了日文服务,后续又增加了英文和简体中文服务。然而遗憾的是,该公司的国际发展之路并不顺利,一进入日本便遭遇了 Niconico 和 YouTube 的双重夹击。面对发展受阻,Pandora TV 立刻改变策略,首先做出了收购视频播放器 KMPlayer 的决定,并率先推出了世界上第一个全高清 4Mbps 带宽的 4HD 视频服务。此举效果不错,可以让用户在低配置的电脑上,即使视频没有缓冲和发生中断,也可以观看流畅的视频。
Pandora TV 收购的视频播放器 KMPlayer, 是一款免费的多媒体播放器,因其支持大量格式播放(几乎包含网络上能够看到的解码器)、汇集多种外挂字幕和音效以及多种影片效果调整选项,从而被誉为「世界上最佳的多媒体播放器」之一。
KMPlayer 目前累计 8.12 亿下载量,用户分散在全世界 150 多个国家,每个月有 5 亿的播放量,以及 2,000 万的月活用户。在中国,KMPlayer 约有 4,500 万名用户;在全球,拥有 4.9 亿名用户。美国著名的软件博客 Lifehacker 将 KMPlayer 称为「五大最佳多媒体播放器」之一;软件下载及资讯平台 Softpedia 为它给出了 4 分(5 分满分)的好成绩,并给其颁发了 Softpedia Pick 奖(被认为优秀且远超同类产品平均水平);CNET 更是给出了 5 分(满分)的成绩,还对外表态:「这是我们见过的最强大的视频播放器」。
2014 年,Pandora TV 在韩国科斯达克(KOSDAQ)上市,证券代码 202960.KS,目前市值约为 1.05 亿人民币(176.95 亿韩元)。
2016 年,推出了一站式实时招标视频营销平台( Real-Time Bidding Platform) PRISM AD Exchange,获得广告业内的一致好评。
MovieBloc 这个项目希望利用区块链技术,推动电影行业的去中心化发展,并打造内容分发平台。
传统影视行业在过去几年保持着不错的市场增长,这个市场之前主要由华纳兄弟影业、派拉蒙影业、哥伦比亚影业、环球影业和迪士尼等五大巨头占据,直到流媒体 Netflix 的出现,给这个行业带来了冲击。Netflix 加强了对原创优质内容的生产,对传统影业造成了巨大的冲击,但是并未颠覆传统影视行业。
传统的影视行业主要可以划分为制作、发行、上映三类,Netflix 从制作上进行突围;而 MovieBloc 则试图从发行和上映两方面,对传统渠道和厂商逐个击破。据 MovieBloc 公布的发展计划,该项目计划通过区块链技术去解决在发行上存在的不平等现象,如屏幕分配歧视、只买一张票的「锁场」等行为。
在上映这一环节,MovieBloc 与 KMPlayer 相合作,可以投放的用户超过 4.9 亿名。面对用户时,每一个电影制作人拥有平等的创作权以及放映权。同时,每一名观众也拥有自由选择观看的权利。基于区块链的特性,数据的真实性与可信程度远远高于目前机制下的影视行业。
当然,MovieBloc CEO Chris Kang 解释称,其团队并不是要去除电影发行到上映的中间环节,这会导致制作人面临更大的压力。他认为,发行到上映理应交给翻译、策划人、评论家这个专业的群体,所以 MovieBloc 想要建立的是一个生态,这个生态需要所有传统影视行业的参与者,也需要传统影视行业的所有环节。唯一不同的是,有了 MovieBloc 的参与,整个生态链更加透明。用 Chris Kang 的话说:「付出汗水的影视行业从业者获得了价值回报,观众享受了更加优质的视听。」
具体而言,社区层负责执行各种功能,观众可以给制作者打赏,分享看过的电影并进行点评;制作人可以邀请投资者和策划人观赏其作品;策划人可以雇佣设计师和翻译人员进行作品分发,并享受作品收益带来的分成。
而在市场层,则提供观影,用户可以选择 TVOD 或者 AVOD 两种方式。TVOD 提供有限次数或者永久观看的付费购买内容,在扣除服务器费用之后,制作人和策划人将按照约定的比例进行利润分成。AVOD 模式允许用户免费观看,通过广告进行盈利。在该模式下,实时招标视频营销平台 PRISM AD Exchange 会将广告效益最大化,保证制作人和策划人有足够的收益。
筹资层会在每个季度举办电影节,奖励优质的电影和制作者,并且会时常举办活动用以帮助 MovieBloc 聚集高质量的影视以及影视行业从业者。每个季度的前三名将会获得更多的曝光,成绩也将会被收录。
MoiveBloc 称,通过建立这个三个层级,可以最大化的利用了 Pandora TV 的资源,覆盖了传统影视行业,从而形成了闭环。
本体是新一代多链式公有链平台,希望建设分布式信任生态。数字身份认证代表着能够将现实世界的人与虚拟世界的数字 ID 相互匹配,不再需要去证明「我是我,我妈是我妈」这一难题。更进一步,还能够将现实世界中的资产对应到虚拟世界中的数字资产。
本体使用双令牌模式,ONT 主要用于社区的治理建设以及享受社区福利,ONG (Ontology Gas)做为本体系统的使用费。ONT 的持有者可以通过抵押或者授权的方式参与 Ontology 社区网络治理,而社区根据抵押的 ONT 排序选出共识节点和授权节点。
在应用上,本体采用「通用化模块+定制」、「公链+侧链」相结合的模式。通过构建基础化模块,可以帮助开发者快速搭建适用于各行各业的去中心化应用,减少分散关注底层分布式账本交互的精力。同时,该设计体系还能够保证主链的高吞吐量和低延迟。针对不同行业的特定需求时,可以采取定制化的方案,将其放置在侧链(业务链)上。
这样的底层设计是为了保证了具有扩展性,所以其应用行业包含了金融行业、支付行业、消费行业、资产标的、社会管理等较为复杂的场景。
按照 MovieBloc 的介绍,该项目将会构建在本体上,其架构也将采用三层结构,分别为应用层、服务层和分散核心层:
以最近发布的分片技术为例,本体资深区块链技术专家丛宏雷表示,本体的分片设计支持网络分片、交易分片和状态分片,可以在解决扩容问题的同时,推动基础设施完善,这种分片设计还可以满足不同商业和社区需求,特别是在不同地区个人数据所有权的方面。
丛宏雷说:「目前分片方案已完成约 40%,其中分片通信部分的原型已完成,分片的创建、管理也已经完成,目前已有测试数据,从数据来看,基本能达到预想要求。」
反观 MovieBloc 这样的区块链应用,希望激活 KMPlayer 分散在 150 多个国家的用户,本体的底层技术可以提供相应的支持。
此外,和 BitTorrent 的区块链改造一样,MovieBloc 也会推出自己的代币:MBL。MBL 可以用于观看内容,也可以进行打赏和捐赠,和 BTT 的功能类似。
对本体而言,像 KMPlayer 和 PandoraTV 这样的老牌互联网产品可以带来大量传统用户,而基于这些老牌互联网产品的 MovieBloc,正可以利用本体的技术储备,迅速实现区块链技术的应用。这可能成为 KMPlayer 和 PandoraTV 这样的老牌互联网产品拜托过去十几年里未找到合适商业模式的机会。
这样的案例可以在波场和 BitTorrent 的合作上看到。 2018 年 7 月 24 日,波场以 1.4 亿美元收购 BitTorrent,并且将其并入旗下的波场生态之中。目前来看,波场在收购 BitTorrent 之后,引入价值存储和交换机制,推出新的由加密代币支持的商业模式,最初从市场对其技术实力的质疑,进而到让市场兴奋,给波场生态带来了正向反馈。市场发现,这样的尝试有可能带来新的思路,可以把传统互联网服务的巨大用户群,转变为加密用户,最终实现该加密货币的大规模使用。这样的模式成为了一种可以借鉴的路径。
本体和 MovieBloc 非常类似,也属于优势互补的项目强强联合。本体拥有相对成熟的底层技术和区块链概念,MovieBloc 则借助 KMPlayer 和 PandoraTV 在影视行业的资源和积累。最起码,从过往经历来看,MovieBloc 母公司 Pandora TV 在技术上的眼光和尝试非常超前。
当然,无论是波场对 BitTorrent 的区块链改造,还是本体与 KMPlayer 及 PandoraTV 合作,利用区块链技术推出 MovieBloc 项目,这些尝试尚处于早期摸索阶段。但无论如何,有了 BitTorrent 和 MovieBloc 这两个例子在前,后续的传统互联网项目商业化道路将有可能把视线转向区块链行业,从而刺激行业的更快速发展。
来源:链闻ChainNews
作者:Eric Wang
声明:本内容为作者独立观点,不代表 CoinVoice 立场,且不构成投资建议,请谨慎对待,如需报道或加入交流群,请联系微信:VOICE-V。
简介:前沿金融科技精英读物
评论0条